随着我国经济高质量发展，市场竞争日益激烈。企业作为市场经济主体，要想在复杂多变的市场环境中占据一席之地，需从内部管理入手，持续提升企业综合管理能力。财务管理作为企业内部管理的关键环节，能为企业提供真实可靠的数据支撑，帮助企业基于自身经营状况制定客观的战略发展目标。由此可见，参考财务管理制定企业经营决策，有利于保障企业的高效运行，对于研究行业发展与市场变化具有积极指导意义。

　　财务管理信息是企业制定经营决策的关键，可协助解决企业生产经营中的成本投入、利润核算、资产管理等问题。随着信息化发展进程的加快，财务管理参与企业经营决策制定已成为必然趋势。具体而言，财务管理主要涉及以下内容：

　　一是企业财务管理的核心是分析盈利情况。企业盈利状态涵盖成本费用、销售净利率、净资产收益等指标，盈利指标越高表明企业经营状况越好。企业在了解盈利状况的同时，也能获取到企业经营目标完成度、经营业绩等信息，进而为企业推进后续经营目标提供帮助。此外，盈利情况分析能够挖掘出企业发展中的不足，便于企业管理者优化调整经营方案。二是企业偿债能力是财务管理的重要指标，是评价企业债务偿还能力或流动资产变现能力的关键。企业偿债能力涵盖率、现金比率、产权比率、负债率等指标，合适的率与现金比率表明企业资金利用效率高，而负债率及产权比率越低表明企业偿债能力越强，收益更加稳定。三是企业运营状况是财务管理工作的关键之一。企业运营状况涵盖率、存货率、应收账款周转率等指标，企业运营状况越好，资金运转效率越高，发展优势也更加突出。而且，企业在清楚自身运营状况的基础上，能对财务管理各项内容进行细化分析，从而为企业经营决策制定奠定扎实基础。

　　经营决策是管理者针对企业未来发展制定的战略决策，直接影响着企业的经济效益与发展方向。在企业经营工作开展初期，管理者需要全面了解企业运营状况，而财务管理能发挥分析功能，基于企业运营状况、投资情况、预期汇报、业务范围等制定系统财务分析报表，以便管理者对企业结构与企业组织进行优化，确保企业持续朝着高质量方向发展。财务预算管理作为企业财务管理的重要手段，能通过统筹规划合理控制成本支出，以资源最优配置完成企业既定目标。同时，财务预算管理在制定企业战略规划时会综合考虑各种潜在风险，并提前部署相关应对策略，为企业良性发展提供正确指引。但受到一些外在因素干扰，企业运营利润存在诸多不可控因素，为将企业财务风险影响力降至最低，财务部门往往会根据风险诱因与表现合理制定经营决策，以妥善处理不同时期的风险干扰。此外，财务管理还能有效监管企业经营决策落实，确保企业在完成战略目标时遵循国家相关法律法规要求。

　　虽然多数企业已经认识到财务管理在企业经营决策中的指导作用，但财务相关管理体系、数据分析能力与手段仍相对欠缺。为改善企业财务管理中的潜在问题，提高经营决策制定成效，帮助企业完成预设目标，考虑从以下几方面制定规划策略。

　　传统财务管理往往是在经营活动结束后，由财务人员对数据进行归纳整理。为凸显财务管理在企业经营决策中的地位，企业相关人员应转变传统财务观念，明确财务管理不仅仅是核算工具，更是企业经营活动的管理者。对企业而言，财务部门不仅是财务数据的储存部门，更是财务数据挖掘的分析部门，财务职责也不再局限于监督反馈，更要依据财务数据调控经营决策。企业财务管理的顺利开展需要各部门对其价值的认可，也需要协调各部门配合财务工作的开展。一方面，企业管理者应在企业内部积极宣传财务管理对经营决策的正面作用，结合不同部门开展个性化宣传工作，以充分激发各部门工作人员积极性，协同配合后续财务管理工作的顺利开展。另一方面，企业引导财务工作人员明确自身责任，强化财务人员数据分析与数据管理能力，确保财务管理各项工作稳步开展。

　　完善的财务管理制度是提高企业财务数据精准度及应用效率的基础，各企业需结合自身实际制定完善的财务管理体系。一方面，企业应龙8体育官网着手细分财务部门，划分出财务管理部门及财务核算部门。财务管理部门负责预测企业经营状况，直接参与企业经营决策制定及实施方案编制；财务核算部门主要承担传统财务整理与归纳工作。为确保财务管理数据的可靠性及精准性，需要从财务数据来源入手制定相关规范标准。另一方面，企业应在优化财务管理机制的基础上搭建财务管理平台，履行财务管理基本职责，做好事前、事中、事后等全过程财务管理。为此，财务人员需要对企业业务范围与流程有足够的认知，并基于大数据了解所处行业发展趋势，以便提出科学系统的运营策略，为企业带来更多经济效益。

　　随着信息技术的发展，大数据在业财融合与动态财务数据搜集中的优势逐渐显现，也为企业各项业务数据共享提供了支持，有助于精准把控财务管理数据。企业应积极引进财务管理软件，实现财务系统与业务系统的紧密对接。一方面，企业可借助OA（办公自动化）、ERP（集成化管理信息）等系统对财务数据进行高度整合，帮助企业实时获取财务管理数据，确保财务管理相关系统链实现数据共享。另一方面，动态数据搜集技术能实现对企业项目资金流向、资金使用状况等相关财务信息的实时获取，结合大数据强大的分析能力发现潜在企业经营问题，调整后续经营管理工作，进而引导管理者正确分析企业发展方向，为高质量经营决策提供保障。

　　财务人员能力与素质提升对于优化财务管理十分重要，企业应加强人力资源管理，提高财务人员专业水平。一方面，企业应组建以财务管理专家为核心的专业团队，制定有助于企业良性发展的财务管理制度，并以真实数据为依托提高财务管理质量。同时，企业应基于自身发展构建适合企业的财务管理模式，营造良好工作氛围，加大财务管理力度。另一方面，企业应重视财务人员专业素养提升，确保其以专业视角、良好责任心开展财务管理工作。在组建财务管理团队时，尽量选择专业能力强、经验丰富的财务人员；定期开展岗位培训，通过专业财务知识学习提高财务管理水平，通过法律法规学习确保为企业提供合法合规经营决策，通过轮岗交流完善业财融合，全面提升财务人员专业技能；完善财务管理人员考核激励机制，使财务管理人员充分发挥主观能动性，为企业创造更多价值。

　　在激烈的市场竞争中，企业管理者很难在缺乏数据支撑的情况下作出正确决策。为此，企业应重视财务管理在数据分析中的作用，利用财务管理提高企业经营决策的精准化，实现企业的长远发展。