近些年来，互联网行业以其高速的发展和无限的潜力，成为了各大企业和投资者们青睐的对象。头部互联网企业纷纷进军买菜业务，试图占据这个庞大市场的一席之地。就像标题所说的，在这个行业内，各种卷式经营的手法都没能展现到纸面价值上。

　　以买菜业务为例，头部互联网企业对外卷价格、卷渠道和卷资本开支，试图通过低价、高效的方式吸引消费者。他们大力投资建设前置仓，希望通过提高物流效率降低成本，从而让消费者能够以更低的价格购买到优质的生鲜食材。

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　　再有滴滴，美团这种模式，利用移动互联网的优势，实则靠国内的人口红利，有时候恶意罚款获得的利润。其实赚的盆满钵满，但是外卖员和滴滴司机赚的很少，大部分利润都被平台方赚走了。

　　在实际操作中，这样的策略并没有带来预期的效果。价格战使得市场竞争更加激烈，消费者享受了更低的价格，但企业却面临着严重的利润压缩，甚至亏损。卷式经营的渠道过于依赖互联网平台，这种垄断效应使得互联网企业对供应商、零售商的价格和条件具有强大的议价能力，进一步压低了市场价格。

　　另外，对内卷劳动力也是互联网行业不可忽视的问题。讲福利、讲未来成为了吸引人才的手段，但这背后隐藏着劳动力剥削的问题。互联网行业以快速变革为常态，对于员工来说，不断学习和跟进时代的步伐成为了一种压力。工作时间长、薪酬低、工作强度大也成为了这个行业的普遍现象。这样的劳动条件让许多员工感到疲惫和无力，甚至导致了一些相关的社会问题。

　　从根本上而言，互联网行业的核心问题在于目前无论重塑哪一个赛道，都没有明显的新增量。互联网思维强调创新和突破传统，但现实情况是，互联网企业在买菜业务中抢占市场份额的大背景下，实际上只是在相互竞争，争夺有限的消费者和市场份额。在这种情况下，互联网思维转化为管理会计的思维是极其重要的。

　　如果我们将互联网思维转化为管理会计的思维，我们会发现这部分业务最终的归宿，无非就是实现收支平衡，创造能够养活自己的岗位，为头部企业保持一定的规模，仅此而已。在经营买菜业务的过程中，互联网企业需要更加注重成本控制和盈利能力，而不是仅仅追求市场份额。互联网企业应该更加关注员工的权益和福利，为他们提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的工作积极性和创造力。

　　互联网行业在买菜业务中的卷式经营表面上可能带来了一些表面的优势，但实际上并未能展现到纸面价值上。根本问题在于无论重塑哪一个赛道，都没有明显的新增量。因此，我们需要将互联网思维转化为管理会计的思维，注重收支平衡和岗位的可持续发展，同时关注员工的权益和福利，才能实现互联网行业的真正价值与发展。

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