龙8游戏唯一官方网站：从1994年到2017年，中国互联网这二十多年，历经门户为王、网游兴起、户外媒体崛起、搜索胜出、网络文学问世、电商混战、千团大战、网络视频争雄、社交热潮、P2P爆发、O2O潮涌、在线教育火拼、直播平台纷争、众筹兴起等诸多创业风口。

　　这中间，一败涂地者有之，功成身退者有之，倾家荡产者有之，一夜暴富者有之，“一将成名万骨枯”适用于每一段互联网发展历程，千千万万的创业者在互联网大潮中向死而生，今天幻影博客带大家一起

　　2007年春天，上海滩李亮创办的衬衫网络直销企业PPG在商业界崭露头角时，就连他自己也没有想到，PPG即将成为中国商业发展史上的一个神话，传统行业中甚至掀起了一场PPG旋风。

　　他更没有想到，第二年这神话就成为了互联网业界天大的笑话。资金链的断裂，供应链的恶性循环，导致红极一时的PPG的消逝。

　　作为李嘉诚的经典投资案例，TOM网曾一度挤进门户之列。但近年来来发展却并不乐观。

　　2011年，TOM在线再次启动大规模裁员，网站部总经理王昕等同期离职。过去几年，TOM在线虽然经多次调整，但效果并不理想。

　　作为昔日全球第一门户搜索网站，雅虎的业务遍及24个国家和地区。1999年9月，中国雅虎网站开通，开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。

　　然而就在2005年，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购，接着切断与中国最后一丝联系，完全退出中国市场。

　　1998年10月，现在的奇虎360董事长周鸿祎创立3721公司，推出“3721网络实名”，开创中文上网服务。用户在浏览器的导航条直接输入中文，就能直接到达相关网站。这对于不熟悉英文的中国人来说，确实是个实惠功能。

　　然而3721并没有借此给网民带来便利，反而通过种种流氓手段，让网民叫苦不迭。在创办的几年时间里各种流氓行为让3721臭名昭著，在被雅虎收购后给雅虎带来麻烦不断，在完成历史使命后，周鸿祎渐渐淡出3721，并多次转手，最终3721完成转型，当年的流氓软件现在早已不复存在。

　　1999年邵亦波在8月份创立了易趣网——这是中国第一家C2C网站。2002年2月，易趣首创中国24小时无间断热线手机直销网，开创线万件……在整个电商业，易趣的各项指标长期排名榜首，而在C2C领域，易趣更是环睹找不到对手。

　　在资本的强势推动下，易趣在日益增长的电商业中不断做大，行业占有率一度超过80%。就在易趣风光无限、对手只能仰望之际，剧情却上演了180度逆转：2003年，邵亦波决定卖掉易趣，eBay以2.25亿美元的价格，收购其剩余全部股份。

　　eBay在第一次投资后便长期谋求易趣的管理层，并先后指派韩国人、德国人担任COO、CFO等重要职位。很多决策上，邵亦波和美国eBay相悖。比如eBay主导易趣的服务器迁移至美国，整合所有平台、用户至美国，导致网站的速度、本地用户的功能化设计受到很大影响。当时曾有媒体就此“质疑”邵亦波，后者则在沉默后摇头，没有作答。

　　eBay不敌淘宝的原因有很多，在淘宝持续创新，推出旺旺（沟通）、支付宝（便捷支付）、论坛等一系列应用的同时，易趣却守着官僚的作风、延续美国模式，没有丝毫改进。

　　而其中最致命的问题是坚持收费模式。eBay认为收费才是电商的出路，但事实证明这条路在中国走不通。除此之外，eBay接手后的易趣在本土化方面惨不忍睹，不仅各项服务大退步、将小型卖家拒之门，在公关等重要渠道也毫无作为。

　　恭喜您！您正在安装全球最多人使用的下载软件——网际快车的安装页面中，曾写有这么一句话。

　　这句话并非吹嘘。作为国内互联网下载市场的绝对霸主，网际快车曾独占超过95%的市场份额，即便在迅雷成名的最初阶段，网际快车依然占据超过80%的市场份额。但之后，这款软件迅速衰败。

　　网际快车的作者是侯延堂，这款软件以支持多线程、续传下载而闻名，其速度比普通下载要快6至10倍。在那个带宽极其有限的年代，网际快车为网民们节省了大量的时间，几乎是每台入网电脑的装机必备。

　　然而，P2P革命的兴起迅速终结了网际快车不可一世的地位。P2P是下载软件的一次技术革命，直接改变了其最核心的用户体验——，FlashGet迟迟不支持P2P技术，很快便被消费者所抛弃。

　　数年后，迅雷创始人在谈及创业史时，首先感谢了暴雪公司和《魔兽世界》：迅雷被网际快车压制时，网际快车的创始人侯延堂沉迷魔兽，导致软件一年多时间停更，迅雷这才有了机会。

　　邹胜龙的这段话究竟是玩笑还是事实，外界不得而知。侯延堂最终以1000万的白菜价将网际快车卖给了ZCOM，但是后者接手的时候，FlashGet已经全面落后，在迅雷推出云端下载后，这场战争完全失去了悬念。

　　2002年，博客中国开通，blog首次在中国被翻译为“博客”，是中国博客的开创者和领头羊，曾经一度和几大门户网站竞争不相上下。

　　但随着门户看准了“博客”这项业务，相继将其当做战略发展。博客中国又面临融资、人员动荡的威胁，内忧外患，步履维艰。

　　2008年10月，百度宣布推出“有啊”，曾经喊出来“三年超过淘宝”的豪言，但是内部因素阻碍了百度有啊的发展，外部环境变化则加速了百度“有啊”的溃败。

　　2011年3月底，百度（BaiduInc.）旗下的网络交易平台“有啊”（Youa）发布公告，宣布自即日起一个月后，将关闭商品、店铺、交易等功能。百度“有啊”商城业务的谢幕，标志着其超越淘宝（Taobao）的C2C电子商务平台的计划的最终破产。

　　说起快播这款不可描述的视频播放软件，应该无人不知。曾经以“只做技术、不问内容”为借口打擦边球，对用户在快播系统内大量传播淫秽色并不作为，视而不见。

　　然而天网恢恢疏而不漏，2014年，快播公司被举报涉嫌传播淫秽物品牟利。还记得当年快播案进行时，不少宅男发声支持快播，可最终还是没能逃过法律的制裁，快播公司在被处以2.6亿元的巨额罚款后，负债累累，濒临破产。希望当后人们再次讨论快播案时，不会再用流氓软件、盗取隐私、侵权盗版当做成功秘籍。

　　酷6网曾经和优酷、土豆跻身中国视频行业的前三甲，但视频网站竞争日益激烈，然后酷6被盛大网络收购，并伴随着一场以CEO李善友为首的人事地震，在一场轰轰烈烈的“反暴力裁员”闹剧中，酷6终于淡出视频行业第一阵营，越走越远。

　　今天你偷菜了吗？如果你网龄超过7年，想必你也一定加入过开心网的偷菜大军。2009年，开心网借助爆红的全民“偷菜”、“停车”等小游戏，在创办不到一年的时间内，用户暴增，迅速积攒了数千万的用户。上至四、五十岁的菜场大妈，下到八九岁的祖国一枝花，这款小游戏真可谓妇孺皆知、老少咸宜。

　　可在那之后，便是无休止的下滑与困境。2012年，开心网一再错过很多入市的好机会，陷入用户粘性下滑的泥淖，其社交平台收入占比不断下滑，新增用户寥寥无几。2015年，经过不断的尝试和突破后，这家企业转型成手游公司，再之后，这家公司选择套现say goodbye。

　　2007、2008年可以称之为中国SNS网站年，开心网、人人网风靡，偷菜、抢车位让小白领为之疯狂，不少公司曾封杀过开心网，禁止员工上班登录此类社交网站。

　　2007年6月，SNS网站360圈就在这种大环境下问世，其致力于成为一个引领中国先锋小青年潮流、时尚的网上互动社区。其投资方疯狂为之烧钱，3年共计投资3330万美元。

　　2010年，SNS网站泡沫破灭，微博兴起，偷菜这类小游戏再也提不起大家的兴趣了，开心网也逐渐被大家淡忘。2013年8月20日，人人网宣布关闭开心农场服务。

　　庞升东的早期可谓是国内社交网站中的明星，不仅收到史玉柱的巨人网络的青睐，更是不断吸引这千万美金级别的投资。

　　如今看来，当年曾获得近8000万美元投资的51.com，却遭遇了处境最糟糕的三年。并没有真正发展成国内SNS网站的领军人物，远不如差不多同时期的千橡人人网(原校内网)和09年崛起的开心网处境要好。多次转型，不断推出各种产品令人感到其运营策略上的模式不清，而高层流失严重也是其最终失败如今不温不火的主要原因。

　　腾讯微博，曾经在腾讯内部被寄予厚望，被定位为“重要的社交媒体平台”，与此同时，在腾讯的年会上，微博也被称为“是个重要业务，但要让位于微信。”。

　　可是，在长达4年的时间里，腾讯微博一直在与新浪微博的较量中毫无优势，被压的灰头土脸，仅仅靠着自己qq客户端入口优势维持着一些看似稳定的用户群，而这些用户也因种种内因或外因渐渐的失去了兴趣，最终选择离开。

　　最后，2014年7月，腾讯微博启动大调整，只留下部分人员维持日常的基本运营，这意味着，腾讯微博这款“为防守而生”的产品，终于在内外部交错的激烈竞争中，缴枪投降。

　　街旁网(生卒年2010.9-2015.1)，是国内最早一批基于地理位置、分享线下生活的移动社交服务应用。2009年3月美国LBS(基于位置服务，Location Based Service)网站Foursquare上线并在短期内迅速走红成为热门火爆应用，国内也随之兴起了一股LBS热，大批Foursquare的中国模仿者涌现，街旁正是其中的佼佼者。用户通过街旁的地点、场景标签和人物标记，依靠LBS签到功能来记录生活。除了记录生活外，用户通过街旁还可以和好友互动，并享受签到商家折扣等。

　　从新的LBS概念的推广到千万人民币年收入，从转型SNS到网站关停，5年时间，街旁网经历了大起大落，最终难掩悲伤落幕的结局。作为最早的签到网站，街旁网也曾风靡一时，伴随着用户们的签到晒状态，活跃度也曾高达几千万次，但随着服务器的多次宕机、本地生活服务的转型失败，用户量的停滞不前，移动社交的兴起，LBS签到应用也随着街旁网的关闭正式与用户说再见。

　　嘿客(生卒年2014.5-2015.5)是顺丰旗下网购服务社区便利店。2014年5月18日，518嘿客正式在全国开业，大举杀入火热的O2O市场;尽管财大气粗顺丰，气势如虹的进展，但嘿客在经历了布局快递、探索电商、社区便利店三个阶段后依然还是走向了大败局。时隔一年后，在2015年5月18日，全国3000多家嘿客正式更名为顺丰家，整合顺丰优选、顺丰快递、便民服务等。

　　最终极版本的嘿客集“快递收发站+社区便利店+线验店”于一身，三位一体的定位呈现四不像，一年下来共烧掉30多亿。顺丰掌门人王卫反思称：“2014年是顺丰成立20多年以来创新变革最多的一年，虽然创新很多，但是在我看来，差不多有一半是不成功的。”尽管顺丰高管并承认嘿客这个败局，10亿买三个教训确是不争的事实：用传统物流的方式做O2O;只懂KPI，不懂用户;人才短板，严重缺乏互联网基因。

　　拍拍网(生卒年2005.9-2015.12),是腾讯旗下著名的C2C电商平台。从诞生之日起就对标淘宝，彼时腾讯的战略是四面出击，看着淘宝发展火热就一路以照抄模式发展拍拍，从C2C到B2C，从QQ商城到QQ网购，商业模式混乱且始终没有找到自身定位，拍拍一直以无足轻重的地位保持着半死不活的状态。

　　2014年，因“连接器战略”出台而进行战线收缩的腾讯，与京东走在了一起，顺手就把拍拍和易迅两个累赘的电商包袱甩给了京东。接了拍拍的京东算是纳了投名状，从而有了后来“京腾计划”的顺利出炉;但随后京东以损失百亿级潜在年交易额和一大笔广告收入为代价，用实际行动否定了C2C模式。

　　2015年12月31日，拍拍网停止C2C平台服务，并于2016年4月1日起彻底关闭。虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因是京东根本无意 C2C 业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。十岁的拍拍沦落至此，怪不得亲妈，也怪不得后妈，怪只怪自己的竞争力实在太差。

　　电驴做为国内最早创办起来的一些互联网内容分享网站，在过去提供了大量的精品。如果不考虑资源的盗版性质，其对中国网民传播文化功不可没。

　　创办人的一条微博，“7年的心血和积累，说关就要关，说停就要停。没有人能甘心，但也早料到这一刻会突然到来。现在所能做的，唯有面对现实，准备好勇气，即使全部推倒从头再来，我们也绝不放弃。”让人倍感悲凉，但对知识版权的尊重并不是个坏事情，而是进步。

　　为大陆地区第一个广为人知的类Twitter微型博客网站，饭否2007年5月一上线就受到年轻网民的追捧，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的30万激增至百万。

　　眼瞅着赶上微博的黄金时代。以饭否为代表的早期独立微博却在2009年下半年在中国互联网整治风暴中关停。熟谙中国互联网环境及内容监管经验丰富的各门户网站，挟雄厚的资金和技术实力，很快瓜分国内微博市场，形成以新浪微博一家独大其他微博靠边站的市场格局。而作为中国微博市场的开拓者和培育者，饭否却成了“牺牲者”。

　　2009年上半年，大陆地区第一个广为人知的类Twitter微型博客网站——饭否达到了“黄金时代”，其用户从年初的30万激增至百万，这些用户还被贴上了“社会佼佼者”的标签。

　　但是，眼瞅着赶上微博的饭否，没能持续太长时间。用户数量激增后，饭否上的信息种类越来越多，谣言甚至反动言论不断。因为无力监管和驾驭用户内容，饭否在2009年7月被强制关闭。作为中国微博市场的开拓者和培育者，饭否成了“牺牲者”。

　　BTChina与伊甸园、悠悠鸟是国内三大BT下载站点。BTChina是其中最大的下载联盟，活跃用户有4000万至5000万，每天浏览量则超过80万次。

　　09年12月，给广电总局对互联网视听服务的清理整顿正进一步升级，包括BTChina在内的多家知名BT网站因为“无证上岗”而纷纷落马。

　　这个堪称美剧爱好者的福利站，由一群爱好者组织，是一个以分享、交流、学习为宗旨的外国影视节目非专业字幕组，是独立的非商业性组织。

　　然而在2014年，人人影视被点名列入美国电影协会主要盗版视频网站，1个月后，已经走过11年历史的人人影视宣告关站。尽管2015年初，人人影视化身人人美剧回归大众视线，但由于人人美剧只打造服务平台，并不提供下载资源，大量的忠实粉底们也只能另谋它路。

　　2010年起，团购在中国风生水起，一时间冒出上千家团购网站，但好景不长。团宝网曾被认为是国内规模最大和最具影响力的领导性团购网站，有着很辉煌的过去，如今也面临倒闭。

　　有业内人士分析团宝未能及时转型，导致现已元气大伤。在团购网站普遍“烧钱圈地”“赔本赚吆喝”后，团购行业洗牌加剧。

　　曾经的凡客辉煌一时，在垂直电商领域自称第二，那肯定没人敢称第一，创始人陈年野心勃勃。要说钱，在雷军和陈年的努力运作下，凡客经过7轮融资总额超5.3亿美元，投资方包括联创策源、IDG资本、赛富投资基金、启明创投、中信产业基金、淡马锡等，最高估值达50亿美元，只可惜盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后，从此一蹶不振;要说产品影响力，“凡客体”也曾上过各大媒体头条、于街头巷尾泛滥，甚至还曾去偏远的城市与农村刷墙，巨额营销费用也曾堆砌出凡客的虚假繁荣，但最终产品的保鲜期已过，凡客依然还是一件T恤，就是昨日黄花;

　　要说人，凡客在过度膨胀发展的顶峰，员工数以万计，董事会阵容豪华而强大(雷军、冯波、林栋梁、童士豪、羊东、陈小红等，彼时差不多是这个TMT投资的半壁江山)，随着高管离职、公司内斗消耗，如今剩下300余人， “所投非人”也许是此时投资人的心情最好写照。这么粗粗的捋顺一下，凡客似乎万事俱备，但是上市的东风迟迟未到，种种负面传言之下，昔日“不成功天理难容”的凡客似乎已病入膏肓。

　　乐淘网成立于2008年6月，平台上线万美元的天使投资。在雷军建议卖玩具的情况下，乐淘网最初的定位是销售玩具，彼时毕胜不懂电商也不懂零售，乐淘发展的也不顺利，于是毕胜和团队开始研究卖别的东西;2009年9月，乐淘开始了第一次凶险的转型，从卖玩具改为卖鞋，从虚库代销到实库代销，毕胜一手建立了乐淘鞋类电商供应链体系;一切发展都是顺风顺水，乐淘也获得了资本市场认可和青睐，先后获得3笔共7000万美元融资，投资方包括联创策源、老虎基金、德同资本、晨兴创投等，此时毕胜开始将乐淘带上了“狂飙突进”的扩张道路，在当时电商烧钱砸流量的大环境下，乐淘也狂砸广告费、成立子公司积极扩张，销售额增长的背后是越做越亏。

　　2011年底，毕胜抛出“垂直购销电子商务是骗局”论， 2012年乐淘开始转型做鞋类自有品牌，当年推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自有品牌，砍掉了原来的代销业务，不过几个月就出现了数千万元的库存危机，此时凡客也处于库存危机中，最终的结局是雷军帮了凡客，弃了乐淘。2013年，乐淘新的发展方向是“定制平台”，这也意味着此前确定的自有品牌之路已难以为继。2014年5月，乐淘卖掉了(传说卖价1000万元)，接盘侠是广东冠鹏鞋业连锁经营有限公司，包括毕胜在内的乐淘原有股东全部退出。

　　2011年6月，《互联网周刊》发布股权转让公告，拟以0.0001万元价格转让20%股权，这将是平面媒体受互联网冲击倒下的第一家主流有影响力的媒体，在中国媒体产业领域，具有拐点和分水岭意义。

　　”番茄花园”曾经是中国民间知名度最高的盗版装机光盘品牌，2009年8月20日苏州市虎丘区人民法院以侵犯著作权罪判处“番茄花园”网站负责人有期徒刑3年6个月，并处罚金100万元人民币。

　　过去，人人都不讳言盗版的年代里，洪磊是个平民的“英雄”，拥有大量粉丝，但另一方面他做的事情又为法律所不容，随时都意味着无穷的风险。

　　龙讯自诞生起就致力于Web3.0时代世界性综合门户龙讯网的研发和运营。龙讯网诞生于中国四川成都，2007年8月由成都搬迁到北京中关村辉煌时代大厦，2007年年末高调上线月份由于投资的资金链被割断，龙讯网被迫于2008年3月24日被迫宣布倒闭，期间报道其拖欠辉煌时代大厦物业管理费360多万元，员工工资约20万元，有媒体称龙讯网是“世界上最短命的门户网站”。

　　e租宝(生卒年2014.2 -2015.12)，全称为“金易融(北京)网络科技有限公司”，是钰诚集团全资子公司，注册资本金1亿元，平台主打A2P的模式，e租财富、e租稳盈、e租年享、e租年丰、e租富盈、e租富享6款产品都是融资租赁债权转让。截至2015年12月8日，e租宝总成交量745.68亿元，总投资人数90.95万人，待收总额703.97亿元。

　　2015年12月16日，e租宝涉嫌犯罪，被立案侦查。两台挖掘机，历时20余个小时，e租宝200余台服务器与1200余册证据材料从6米深的地下被挖出。2016年1月14日，e租宝21名涉案人员被批捕。其中，e租宝平台实际控制人、钰诚集团董事会执行局主席丁宁，涉嫌集资诈骗、非法吸收公众存款、非法持有罪及其他犯罪。

　　e租宝本质上是一个旁氏骗局的玩法，公司几乎是一个空壳，采取的就是“空手套白狼”把戏。据悉，e租宝上95%的项目都是造假，担保方也是假的，母公司钰城集团早就资不抵债，从投资人手中募集来的500多亿资金被大肆挥霍。

　　互联网在20多年来帮助人们解决了信息共享、交互，几乎在瞬间颠覆了很多传统的商业模式，把卖产品变成卖内容和服务，是个了不起的产业成就。然而，哪些消亡的互联网产品已被历史的车轮碾碎，唯有向前不断发展才是不变的真理，互联网产品的发展只有坚持向前，贴近群众才能长久。 至此清明节之际，特地将这些互联网公司OR产品翻出来祭奠，希望后来人能够从前者身上汲取经验，从而避免重蹈覆辙。