龙8游戏唯一官方网站阿里今天公布了最新的组织架构调整，这简直是阿里成立以来最大的一次变动。种种公开迹象显示，这次变革的操刀人是张勇。而马云恰在前一天回国，现在也可以知道，大概率就是回来给张勇搞大动作站台的。

　　为啥说这是阿里成立24年来最大的一次组织结构调整呢。简单来说，就是，阿里从树状的组织结构，变成了分布式的网状结构，现在的阿里集团形成了六大主要业务集团和多家业务公司，这些业务和公司会自己设立董事会，独立经营，这也意味着可以独立融资上市。

　　目前，这六家主要业务集团和负责人是这样的：张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。

　　想象一下，光是一溜地阿里独立上市公司排排坐，是不是就够让人激动的了？嗯，市场也很激动，这导致阿里菜鸟及阿里云相关的概念股都大涨，阿里的股价在盘前涨了近8%。

　　好啦，有的童鞋要说了，这么调整的意义何在呢？感觉也没啥大的变化啊？是不是只是为何把大平台做小，方便灵活管理？

　　八姐觉得吧，这种说法说对了一部分，“敏捷、灵活、高效”，这是张勇近年来一直的组织理念。比如，早在2015年5月，张勇在接任阿里巴巴CEO伊始，他就在演讲中就提出让组织变得敏捷。再比如，2021年末，张勇进行了上任六年来最大的组织架构调整，阿里从中台战略升级为多元化治理，业务总裁承担起小CEO的职能，不仅要管业务，也要管财务、法务、人力等中后台部门。

　　像阿里这种拥有20多万名员工的大型互联网平台公司，面对现在激烈的市场竞争，在组织架构上主动求变是件好事。毕竟船小好调头，小船也更能冲风破浪。组织形态上，阿里一直以来都是积极拥抱变化的，比如，近七年来阿里进行了逾20次组织架构调整，平均每年超3次。而这次规模空前的组织调整，也是张勇推行经营责任制经营思路的延续。

　　另外，八姐觉得十分重要的一点是，阿里的这次组织改革，可能是为平台互联网公司调整架构打了个样板。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

　　在过去几年，各大互联网公司流行“大中台”，正是阿里带的头。2015年阿里就提出了“中台战略”，而这次调整后，各主要业务分开运营，这也意味着“大中台、小前台”将走向“快中台，强前台”。

　　根据张勇在内部信中的披露，这次调整，变化最大的应该是“大中台”部门，“此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。”

　　对于阿里为何要如此执着的进行内部大调整，也有熟悉阿里内部思维逻辑的“老员工”对八姐给出了分析。

　　首先，现在的互联网行业的野蛮生长期早已过去了，各大公司都要面对的事实是用户规模、时长见顶，回归商业本质是时代的必然要求，必须由规模导向转变为盈利导向。这个时候，就必须放弃规模过度扩张导致的巨大资源浪费，在既有业务版图下精耕细做，而要做深业务，为客户提供更好的服务和更高的价值，就必须实现组织上的灵动敏捷，给前线业务单元提供更多的自主决策权，才能对不断变化的客户需求做出快速反应。因此，“敏捷组织”是互联网大厂组织进化的必然方向。

　　其次，很可能chatgpt的出现也给了阿里高层刺激。比如，早在2016年，谷歌就确定了“人工智能优先”的战略，今天看来，这个战略是正确的，但以谷歌的技术、人才和资本优势，仍然被一家几十人的小公司OpenAI反超，原因为何？主要还是因为谷歌的决策链太长，而OpenAI正式以来更敏捷的组织和更短的决策链条才胜出的。决策链条短，管理层才能“一意孤行”，当“冒险家”，当谷歌就人工智能应用场景不停改换策略时，OPENAI只做了一件事，就是不停迭代GPT语言模型，直到chatgpt的出现。

　　AI将改变每一个行业，在商业革命前夜，互联网公司要解决的已经不只是效率问题，业务创新已经是逼在眼前的现实。而创新是无法在枷锁中产生的，要想在大公司内部产生颠覆式创新，就必须让业务单元实现完全的灵活自主，同时又要提供足够的资源支持。

　　嗯，好吧，感觉还是有点道理的。接下来就看，使出了如此大招进行内部改造的阿里，能否在新的时代再度成功吧。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍返回搜狐，查看更多