互联网时代的全面到来，让企业原有的层级组织架构的优势加速失去，并且单一的层级组织架构设计由于层层授权、层层汇报等传统思想，导致决策缓慢或决策不灵，难以快速响应市场的多变和客户需求 ，更无法做到”以用户为中心”的产品研发和服务导向，企业活力加速失去。

　　因此，企业组织架构体系再保留原有的层级组织架构设计同时，要进行具有”扁平化”、”敏捷化”为特性的团队”小型化”的进化和改造，以项目经理、产品经理、市场经理等负责制下的”小而美”小团队建制，赋予这些小团队更多职权，直接面向用户和市场，”以用户为中心”直接快速响应和自主决策，与传统的层级组织架构体系无缝融合，形成”矩阵式”的组织网络结构，使企业组织内部的工作流、业务流、信息流、工作协同能够纵向、横向的逐级的或跨级的流动，使组织架构决策点更丰富，避免传统层级组织架构不可避免出现的”个人瓶颈”现象出现，影响决策能力和活力。

　　上述的组织架构体系的进化成果，还要依靠云计算平台来支撑矩阵式的众多企业内部的小型化团队的运营管控，做到”刚柔并济”，灵活又不失有序，方可支撑互联网时代下的企业生存和发展的新需要。返回搜狐，查看更多龙8体育官网