前阵子在北京，我发现各个地方的咖啡馆，身边的人都是在聊 AI 的创业者。我恍惚地回到了 10 年前，2014 年-2015 年，中关村创业大街上也是一派这样的景象，我不知道是好还是坏，但我知道当一个行业人人都认为它很热的时候，这个行业可能会迎来一些变化和震荡。龙8long8中国

　　大家都知道，我是语言的巨人，电子设备的矮子。一切和科技相关的，我都是非常迟钝的用户，但并不代表我认知AI晚。

　　很多人都说，所有的东西都可以在AI的基础上再做一遍，但我认为时候没到，因为：

　　AI的基座，也就是我们所谓的iOS和安卓，还没有被完全区分出来，甚至这里面还有中国的iOS和安卓，和美国的iOS和安卓，也还没完全被区分出来。导致很多的AI应用， 还面临着巨大的不确定性。现在 all in 无疑是一场豪赌，不适合中小玩家。

　　AI现在这个技术阶段，非常像 2008年-2009年那个时候，还没有到移动互联网真正的爆发期，但已经是黎明前。

　　现阶段我们要做的是什么呢？少提all in ，多做探索，通过一些力所能及的项目，接近AI，探索AI，拥抱AI，然后形成属于自己完整的行业洞察和思考。静待花开。

　　我最近因为搞了个小基金，所以接触了很多AI 创业者，我觉得AI 创业者，和其他优秀行业的创业者，底层思维是相似的。

　　而现在的业务处在技术发展的探索期，商业模式和落地场景都有很大的不确定性。这个阶段，人其实比事更加重要一些。

　　1、 保持长期主义，如果我们判断现在是2008年或者2009年，那么可想而知，后面还有多少年的发展期。不用急，也急不来。

　　2、 产品经理思维的人更有机会，像上一个时代的顶级互联网创业者一样，我认为AI时代的明星项目依旧会由产品经理思维强的创始人来完成。现在的AI，在应用层的产品，还不够好。产品经理思维的创始人不是只现在做产品经理的，而是他们具备产品经理对用户的洞察和感知。

　　3、 打破常规的人更容易创新。你的思考方向，不能是俗见，得是洞见才行。你要有极强的独立思考能力，关注新趋势新机会，甚至看起来可能比较怪，不是太合群，比较狂傲，自我，这些都是创新行为背后的驱动特质。

　　4、商业化能力强，AI 应用可能不会像上一个时代移动互联网应用那样，烧钱增长。投资环境不同，大家的耐心不同，用户的节奏不同。能不能在第一天就找到可商业化刚需场景，这对缺少商场历练的年轻人来说，有挑战。

　　第一种，产品经理出身，做过一些优秀的产品，核心就看你是否保持着敏锐的一线洞察能力。如果依然保持，可以借助产品经理思维，“功利”地去拥抱 AI，用你独特的洞察去找AI应用层的机会。移动互联网产品经理转型 AI 产品经理，必须两手抓，两手都要硬。

　　1、对行业已经有长期积累和高度洞察，知道该领域内长期悬而未决的问题有哪些，继而判断在新一轮AI赋能下，能否解决该问题？

　　2、知道AI的技术边界在哪里，AI实战应用场景和机会有哪些？知道AI现阶段能干什么，不能干什么 ，预判AI 在未来阶段又能干什么，才能找到技术、用户需求和商业化的最优解。

　　第二种，流量/运营出身的人，这种人大概率在现在这个阶段，比较难下手，或者可以下手，但做不出现象级产品。原因是，这个阶段是AI 的产品阶段，产品是 1，其他都是 0，你流量或者运营再强，如果没有前端的产品洞察，没有TPF( 技术和产品的适配）和 PMF（产品和市场适配），都只是沙漠上盖楼。等一等再入场可能更好。

　　和过去十年一样，注定我们很多人只是 AI 创业的旁观者。一个时代有一个时代的宿命。一群人有一群人的使命。AI，是年轻人的机会，我们，拥抱这些年轻人就好。

　　如果你是95后的AI 创业者或者你想在AI领域找寻机会，可以留言找我聊聊，也许我的基金可以帮助你。