确定做什么产品：pest分析模型、sowt、波特五力、存量市场与增量市场分析等

　　step1.明确调研目标：假设我们的目标是寻找短视频领域的市场机会，从而确定产品方向

　　app具体满足了用户什么样的需求，占据哪个细分市场，包括：产品定位,用户画像，核心竞争力，满足用户什么需求

　　需求侧采取一对一面谈形式对50名用户进行调研，一手资料确保调研信息的直观准确性

　　最长使用的3个短视频app&为什么常用这款app：收集挖掘用户对于短视频的消费需求

　　娱乐消遣（60%~70%）：睡前、睡醒、蹲坑等时候无目的碎片化的被动消费，例如抖音、快手、皮皮虾、火山小视频等——一片红海

　　兴趣爱好（20%~30%）：周末或者晚上的整块时间有目的的主动消费，例如B站和小红书——消费时间尚未完全碎片化，且相对蓝海

　　获取资讯（5%~10%）：早晚、上下班的碎片化消费，例如微博，市场天花板较低且有垄断型app存在

　　分析得出的市场机会：做以兴趣内容消费为主，碎片化消费，强调社区互动的短视频app

　　市场分析：市场机会=产品方向——兴趣内容消费为主，碎片化消费，强调社区互动的短视频app

　　定义产品：在已知产品方向上，深挖用户需求。对目标用户进行面对面的深入访谈

　　内容消费的深层需求和动机是什么？兴趣内容背后，通过内容消费获得情感连接（诸如寄托感、陪伴感、归属感）以及代理体验

　　什么样的内容和功能满足了用户这些需求？真实非表演的人格化的内容；社区感受，有社交感

　　定义内容：依据用户需求，梳理总结内容特征，例如看视频内容&评论。不同身份/职业的真实、人格化日常

　　数据分析验证：对标平台头部内容数据分析与总结。数据：粉丝量、播放量、互动量

　　为什么要情感连接：生活在物质极大丰富的年代，对物质与精神有着双高要求；通过互联网寻求独而不孤的体验

　　能通过市场分析、数据分析发现潜在的市场需求、用户需求，有能力将需求转化为可落地的方案，并组建团队将需求实现的人

　　解决问题：能将现有方案执行到位；能提出方案并执行到位；持续学习，方向性探索

　　解决人：说服别人支持你的方案；说服别人如期落实你的方案；保持团队的战斗力

　　有辨识度、区分度（好打出来，避免英文，元音等）；传播成本低；具有对目标用户使用产品情境唤起的能力

　　结合名称、内容风格及产品定位；与现有APP有区分度；与UI色调保持一致；种子用户投票选出

　　产品的职责：需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些看不见的工作，基本上，很少出现在产品第一线

　　运营：是直接面对用的一线作战人员，内容、推广、渠道、营销，所做的全是围绕“用户”这个目标来做

　　产品的底层逻辑：通过个性化算法，从海量的内容中，将用户感兴趣的内容推送给用户，以创造流量

　　内容运营要解决的主要问题是什么：内容的获取，如何获取海量内容；如何获取大量的流量价值更高的头部内容；内容的分发（一部分由运营来做，另一部分由推荐团队负责）

　　变现的手段：流量收益、商业化（建立在流量基础之上）、电商（建立在流量基础之上）

　　平台影响力运营-广泛触达-获取头部内容之外的海量内容：榜单（新榜、清博等）、朋友圈、开放平台

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

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